Gestão logística do transporte de cargas

O grande número de desafios envolvendo o processo logístico implica um alto grau de complexidade, visto que é necessário atender a fatores como segurança no transporte de carga, cumprimento de prazos, preservação da mercadoria, otimização de processos etc. Além disso, há de se levar em conta que a maior parte do transporte de produto no Brasil é feita por meio do modal rodoviário, o que leva a uma preocupação com o grande número de problemas e deficiências da malha rodoviária brasileira.

Tal complexidade salienta a importância de uma boa gestão logística do transporte de cargas a fim de não somente amenizar o impacto desses problemas no serviço de logística como também para ajudar a alcançar a tão desejada redução de custos.

Quer saber mais sobre como melhorar a gestão logística do transporte de cargas? Fique atento, pois esse será o tema da nossa conversa de hoje. Confira!

O que é gestão logística?

O conceito de gestão logística pode ser resumido como o controle de toda a movimentação de determinado produto desde seu ponto de origem até seu ponto de destino, ou seja, desde o momento em que os produtos são colocados no caminhão até sua entrega ao cliente final.

Desta forma, a gestão logística tem o dever de acompanhar processos como:

– Controle da frota: é responsabilidade da empresa de logística verificar as condições dos veículos de sua frota, fazendo os reparos necessários antes mesmo que estes saiam para efetuar o transporte de produtos, a fim de evitar acidentes e avarias;

– Planejamento de rotas: aqui a empresa de logística deve traçar as vias mais rápidas e mais seguras para que o condutor possa fazer a entrega no menor tempo possível, evitando estradas em más condições, vias afetadas por más condições climáticas ou possíveis engarrafamentos e outros empecilhos que poderiam atrasar a entrega;

– Rastreamento de veículos: o monitoramento 24/7 é essencial para manter a segurança da carga e do motorista. Ao vigiar as paradas feitas pelo condutor, bem como seu trajeto, é possível controlar a ocorrência de incidentes. Além disso, o rastreio confere maior transparência ao consumidor final, que terá maior controle sobre os prazos;

– Gestão de documentos: manter as documentações da carga em dia, bem como as licenças para o transporte de produtos específicos, é essencial tanto por questões de segurança quanto em caso de fiscalizações, evitando embaraços e burocracias;

– Controle de custos: um dos grandes objetivos da gestão logística do transporte de cargas é reduzir custos. Ao controlar todos os gastos envolvidos, é possível aprimorar processos e diminuir custos desnecessários;

– Acompanhamento de ocorrências como atrasos, extravios, avarias e afins: por meio do monitoramento, é possível acompanhar atrasos e extravios, bem como acidentes que poderiam causar avarias aos produtos. Um controle rígido dessas ocorrências permite sua diminuição, minimizando os prejuízos decorrentes da substituição dos produtos.

Como aperfeiçoar os processos envolvidos na gestão logística?

Os dois maiores objetivos da gestão logística do transporte de cargas são o aumento da eficiência dos processos e a redução de custos, especialmente pelo fato de que o serviço de logística consome aproximadamente 12% do faturamento de uma empresa, o que significa que todos os processos precisam ser bem feitos.

Essas metas são de extrema importância tanto para a empresa de logística quanto para quem contrata seus serviços, afinal, a fidelização do cliente está em jogo. Agora, confira algumas dicas que irão garantir um maior controle financeiro e operacional da sua frota!

1 – Faça previsões de demanda: a fim de evitar a indisponibilidade de veículos e consequências como o atraso nas entregas e a falta de produtos para os clientes, a elaboração de previsões de demanda apresenta-se como a melhor solução. No caso de produtos sazonais, como certos tipos de alimentos, essas previsões tornam-se ainda mais essenciais para evitar a ociosidade;

2 – Faça verificações periódicas nos veículos: essa é outra medida que a empresa de logística deve tomar para prevenir ocorrências como paradas desnecessárias que atrasam o transporte de produto e põem a segurança do motorista e da carga em risco, além de evitar acidentes e gastos desnecessários.

Problemas identificados podem ser resolvidos por meio de manutenções, permitindo que o veículo rode em perfeito estado;

3 – Inove usando a tecnologia a seu favor: a adoção de sistemas de gestão logística do transporte de cargas elimina a realização de alguns trabalhos manuais, aumenta a produtividade, diminui o índice de erros, garante maior agilidade ao processo logístico, proporciona redução de custos e melhora a tomada de decisão, entre outros benefícios.

Com a tecnologia a serviço da gestão logística, você pode:

– Conferir cargas por meio de código de barras;

– Medir peso e volume por meio de balanças cubadoras;

– Fazer o monitoramento 24/7 de veículos por GPS e similares;

– Cotar o frete on-line, agilizando o serviço e sua contratação; e

– Otimizar a comunicação entre embarcadores e clientes.

Tendo em mente a importância desses cuidados, é vital que a empresa de logística escolhida para fazer o transporte dos seus produtos possua uma boa gestão logística, a fim de garantir a segurança de suas mercadorias, bem como sua entrega nos prazos estipulados. A experiência e o profissionalismo de parceiros de logística como a DiAvanti se refletem em serviços logísticos de qualidade, sendo um grande diferencial para a sua empresa.

A DiAvanti é uma empresa de logística especializada em segurança e qualidade no transporte de cargas! Nossos investimentos em inovação por meio da tecnologia na logística nos confere a flexibilidade para trabalhar com a armazenagem e o transporte de produtos dos mais diversos segmentos com a mais absoluta eficiência! Nossos seguros e monitoramento 24/7 são alguns dos nossos investimentos tecnológicos mais interessantes, nos permitindo garantir que seu negócio cresça sem enfrentar riscos desnecessários!

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