Logística industrial: saiba como funciona
A logística se tornou uma ferramenta fundamental para qualquer empresa, sendo peça-chave tanto para manter a competitividade perante o mercado quanto para alcançar os objetivos gerais do negócio.
Isso se deve ao fato de que, com o passar do tempo, o conceito de logística na indústria se tornou muito mais abrangente, envolvendo não somente o transporte de produtos até determinado local em certo prazo como também a gestão de estoque, suprimentos e até mesmo o setor administrativo. Desta forma, podemos entender a logística na indústria como um complexo sistema capaz de aprimorar diversos setores dentro da empresa.
Na conversa de hoje falaremos sobre o que é a logística industrial, qual a sua importância, quais os maiores desafios ao otimizá-la e como agilizar seus processos. Confira!
O que é logística industrial?
O conceito de logística abrange inicialmente a gestão da cadeia de suprimentos e a distribuição de bens e serviços. No entanto, o tema também engloba sistemas produtivos, planejamento, controle de produção, modelos de estoque e muito mais, fazendo a gestão do fluxo de informações entre clientes e fornecedores.
O objetivo é entregar o produto certo no prazo ao cliente certo e no local designado, tudo enquanto promove a redução de custos. Todas essas metas dependem de uma série de procedimentos intermediários cujo funcionamento é essencial para o bom funcionamento da logística industrial.
Desta forma, é necessário gerenciar estrategicamente as aquisições feitas, bem como a armazenagem, a movimentação e a distribuição das mercadorias para que seja possível saber como e onde está cada produto. Outro processo que merece atenção é o processamento de pedidos, que deve garantir que os pedidos sejam separados e enviados corretamente, gerando assim uma prestação de serviços satisfatória.
Qual a influência da logística industrial no sucesso das empresas?
Com a logística industrial envolvendo uma grande variedade de sistemas, informações e ações, além de todos os componentes já citados, ela também envolve os processos e fatores que influenciam as atividades de compra, visto que também se preocupa com a qualidade, o preço, os cuidados com a embalagem, o manuseio, a segurança do produto, a confiabilidade do serviço e a sua influência na fidelização do cliente, entre outros.
Ao aplicar boas práticas para aprimorar os processos, a logística na indústria direciona atenção a pontos cruciais para o sucesso do negócio por meio da redução de movimentações desnecessárias, a otimização do espaço e do tempo, a eliminação de operações improdutivas e a diminuição do desperdício e do excesso de estoque, possibilitando um maior aproveitamento dos recursos disponíveis, o que se reflete em aumento da lucratividade, preços mais competitivos e predileção dos clientes.
É fácil entender como a cadeia logística é fundamental para o sucesso dos negócios e para o crescimento econômico do País, não é mesmo?
Quais são os principais desafios para a otimização da logística industrial?
Para que a logística industrial faça a integração entre as diversas áreas da sua empresa, é necessário enfrentar alguns desafios, tais como:
1 – Controle de qualidade: é importante estar sempre atento a esse processo para que tudo saia como planejado, pois além de verificar se o produto está nos padrões, esse setor também deve ser responsável pela verificação do estado da documentação, das etiquetas e de tudo que identifique o produto.
2 – Prestação de serviços: por envolver diversos aspectos do processo logístico, muitas vezes esse serviço deixa a desejar ao não dar a devida atenção a cada processo individual. Isso afeta a confiabilidade do cliente, que passa a não confiar na empresa.
3 – Dificuldades com o transporte: além dos problemas com as condições precárias da malha rodoviária brasileira, há a preocupação com o roubo de cargas (que causam grandes prejuízos à indústria) e os altos gastos com combustível.
Como agilizar o processo da logística industrial?
As principais ações para otimizar o setor da logística em uma indústria são:
Mapear e automatizar processos: controle sobre os processos é fundamental para o sucesso da empresa. Por meio de mapeamento é possível aprimorar a eficiência e o desempenho dos serviços, reduzir custos e tempo gasto para efetuar tarefas e eliminar desperdícios, resultando em maior flexibilidade e agilidade na cadeia de suprimentos.
Já a automatização dos processos integra todos os setores da empresa, facilitando o acesso e a busca de informações, melhorando a qualidade dos serviços, tornando as ações internas mais seguras e gerando maior satisfação do cliente!
Otimizar o espaço da empresa: fazer o melhor uso do espaço disponível é essencial para acelerar os processos de logística. É importante manter os estoques ordenados, atendendo à lógica de entrada e saída dos produtos ou mercadorias.
Sistemas de controle de estoque podem ajudar nessa tarefa ao facilitar a gestão dos produtos no armazém.
Reduza as movimentações desnecessárias: o transporte é um dos maiores custos logísticos, por isso um bom planejamento de rotas é necessário para reduzir os desperdícios e riscos na entrega.
Quanto às movimentações internas, é interessante usar layouts, como em linhas de montagem. Desta forma, cada funcionário receberá sua tarefa a ser realizada sem ter de mudar de posição constantemente, evitando demoras nos processos e até mesmo acidentes.
Sabendo o papel da logística industrial no aprimoramento de processos, é importante que a empresa de logística escolhida para fazer o transporte dos seus produtos adote medidas capazes de contribuir positivamente para o crescimento da sua empresa.
Sendo assim, a experiência e profissionalismo de parceiros de logística como a DiAvanti se refletem em um serviço de logística de qualidade, que será um diferencial para que a sua empresa mantenha a competitividade no mercado.
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