Previsão de demanda na logística: como implementá-la na sua empresa!

A previsão de demanda na logística é um fator-chave para torná-la mais eficiente, prática e segura! Mais do que realizar o transporte de cargas, uma empresa de logística bem estruturada deve ter total controle sobre suas demandas para que cresça no mercado e agregue valor ao seu serviço.

Mas você já sabe do que se trata essa previsão e como implementar as melhores práticas em sua empresa? Abaixo, confira algumas ótimas dicas sobre o tema!

O que é previsão de demanda na logística?

A previsão de demanda na logística se refere ao estudo que antecipa as necessidades da empresa de logística. Este estudo é realizado em conjunto com os setores de vendas e gestão de estoque, o que, por sua vez, equilibra o volume de produtos disponíveis.

Mais do que seguir as tendências logísticas, elaborar uma boa previsão de demanda é essencial.

Qual sua influência na minha empresa?

A previsão de demanda logística contribui para um melhor funcionamento da empresa como um todo. Em determinados cenários, ela é essencial: por exemplo, quando há um elevado investimento em produtos para uma data especial, mas boa parte deste estoque fica estocado devido ao mercado não se mostrar promissor para negociações em grandes volumes.

Em situações como essa, a previsão de demanda torna-se indispensável. Abaixo, confira como implementá-la em sua empresa.

Como implementar a previsão de demanda na minha empresa?

Primeiramente, é essencial identificar todos os fatores que podem influenciar a demanda, sejam eles internos ou externos.

Os fatores internos são aqueles que a empresa controla. Podemos citar: preço, qualidade, pontos de venda, investimentos em publicidade, inovação, entre outros.

Já os fatores externos são aqueles cujo o controle não parte da empresa, porém, podem ser analisados como forma de melhorar os fatores internos. Entre eles, podemos citar: preço da concorrência, comportamento do consumidor, experiência do cliente, normas governamentais, cenário econômico, entre outros.

Ao analisar estes fatores, é possível realizar uma melhor coleta de dados quantitativos e qualitativos para se construir uma previsão.

Nos dados quantitativos, temos um “padrão histórico” de pedidos da empresa. Com cálculos e estatísticas, é possível antecipar a demanda. Os dados qualitativos, no entanto, se baseiam em pesquisas de mercado e estudos especializados. Ao unir todas as informações, o planejamento logístico de sua empresa acaba por ser mais preciso, com estimativas do comportamento do mercado próximas à realidade.

Os maiores problemas de uma má previsão de demanda

Os maiores problemas quando falamos de gestão de estoque estão associados a falhas na previsão de demanda na logística. Por sinal, o mais grave é denominado efeito chicote!

O efeito chicote se refere a uma variação na demanda dos clientes. Essa variação, ainda que pequena, pode gerar grande transtorno aos distribuidores, atacadistas e produtores, além de afetar a armazenagem logística, gerando acúmulo ou escassez de produtos.

Portanto, é inegável que uma boa gestão é essencial! Pensando nisso, separamos abaixo as maiores vantagens que sua empresa terá ao implementar uma boa previsão de demanda.

6 maiores vantagens de uma boa previsão de demanda logística

Para melhorar ao máximo o planejamento logístico de sua empresa, selecionamos as 6 melhores vantagens ao aderir uma boa previsão de demanda. Confira!

1. Aproveitamento de todo o espaço físico disponível: quando falamos sobre o armazém para serviços logísticos, espera-se que sejam extraídos todos os benefícios do espaço disponível, certo? No entanto, esses benefícios só podem ser bem aproveitados caso seja realizada uma boa gestão e previsão de demanda, para que, ao se adquirir mercadorias, haja espaço suficiente no armazém.
2. Melhoria no controle de estoque: com o estoque na medida correta não haverá excesso de produtos não consumidos, tampouco a falta deles. Assim, sua empresa poderá atender a todas as demandas sem maiores complicações.
3. Redução de custos: quando falamos em otimização de custos logísticos, é normal associarmos a diminuição do índice de perdas. Em outras palavras, a garantia de que não haja estoque excessivo não adquirido somado a um melhor controle de serviços gera, consequentemente, maior lucro a empresa de logística.
4. Processos mais eficientes: com uma boa organização somada às demais consequências positivas de uma boa previsão de demanda, os processos operacionais tendem a apresentar um menor número de falhas, além de se sujeitar menos a possíveis acidentes. Logo, o processo logístico flui melhor, gerando ainda mais eficiência.
5. Diminuição da ociosidade dos funcionários: em cenários em que há escassez de estoque devido a um mau planejamento e previsão de demanda, os serviços muito importantes, como o transporte de cargas, acabam por ter baixas, afinal, não haverá produtos a ser armazenados, embalados, carregados ou descarregados dos caminhões.
   Tal cenário negativo eleva a ociosidade dos funcionários devido à baixa demanda. No entanto, com uma boa previsão de demanda na logística, é possível equilibrar a quantidade de serviços com a disponibilidade de funcionários, aproveitando o melhor de cada um.
6. Planejamento mais inteligente: por fim, um dos principais benefícios de uma boa previsão de demanda é a melhor organização para sua empresa. Um planejamento sem apoio analítico terá elevada chance de falhas. No entanto, quando o trabalho é bem analisado, calculado e estudado devido às estratégias usadas na previsão, o planejamento será mais coeso com a realidade de seu negócio, facilitando até mesmo o transporte de cargas e os demais serviços.

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Ao implementarmos a previsão de demanda em nossa empresa, conseguimos otimizar todos os nossos serviços, a fim de proporcionar as melhores soluções aos nossos clientes!

Mas, e você, já conhecia todas as vantagens da previsão de demanda? Acesse nosso blog para saber mais sobre o mundo da logística, entre em contato conosco ou acesse nosso Linkedin!