Supply Chain vs Procurement

 

No mundo da logística ainda há pessoas que confundem termos, como Supply Chain e Procurement, os associando de forma errônea ou os resumindo de forma precipitada. Tais termos possuem profundidade muito maior, exigindo explicações um pouco mais detalhadas.

Isso se deve ao desconhecimento das características de cada um, o que pode ocasionar erros fatais – perder clientes em detrimento de imprecisões na Supply Chain – e gastos desnecessários no caso de desvios no Procurement. Na conversa de hoje abordaremos os conceitos de Supply Chain e Procurement, bem como apontaremos suas diferenças e suas vantagens na logística. Confira!

O que é Supply Chain?

Na língua inglesa, a expressão significa “cadeia de suprimentos” e é também conhecida por alguns estudiosos, como cadeia logística.

As sentenças referenciam o gerenciamento de insumos, planejamento estratégico, serviços de informações e os combustíveis que fazem com que cada etapa do processo produtivo funcione. No entanto, não se deve confundir Logística e Supply Chain.

A logística suplementa o transporte e distribuição de mercadorias, bem como administra a segurança e o uso de tecnologias monitoráveis para garantir a entrega correta.  Já o Supply Chain abrange tanto a logística como os demais processos, desde a retirada da matéria-prima até a distribuição do produto pronto – feita pela empresa de logística ao consumidor final.

Por sua vez, Supply Chain Management (SCM) se traduz como Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Dessa forma, o nome sugere o conceito de supervisão e gerenciamento dos processos que decorrem do Supply Chain, a fim de otimizá-los para que funcionem com eficácia e sustentabilidade, evitando problemas decorrentes da falta de organização.

O que é Procurement?

No inglês, Procurement significa aquisição, sendo uma função que envolve as atividades e os processos de aquisição de produtos e serviços de acordo com critérios preestabelecidos, lidando com custos diretos e indiretos.

Não se deve resumir Procurement como “compras”, visto que o termo envolve as atividades executadas nos fundamentos e inseridas em diretivas preestabelecidas, as quais se iniciam em estratégias até chegar ao amadurecimento das táticas, tais como: pesquisa de mercado (inteligência), avaliação de fornecedores por meio de auditorias, negociação de contratos, entre outras.  Há ainda, as atividades de “compras” necessárias para encomendar e receber bens.

Resumidamente, Procurement é o processo de obtenção de bens e serviços operado pelas empresas.

A diferença entre Supply Chain e Procurement

Embora os termos estejam relacionados, os processos envolvidos são diferentes entre si.

O Procurement abrange todas as negociações e atividades envolvidas na aquisição de produtos e serviços, dando destaque para as ações estratégicas que visam à obtenção dos melhores resultados e preços. O Supply Chain refere-se ao processo envolvido no fluxo de produtos, desde a obtenção das matérias-primas até a entrega para o comprador final.

Por exemplo, se a sua empresa lida com mobília para escritório, o Procurement se encarrega de obter os materiais que você precisa para construir o seu produto, no caso, os móveis. Já o Supply Chain é todo o processo que envolve a fabricação, o transporte por parte da empresa de logística e a distribuição dos seus produtos para os clientes, também podendo ser definido como a rede de empresas com as quais você trabalha para que seus produtos cheguem às mãos do seu cliente.

No entanto, à medida que as empresas aprimoram suas capacidades, as diferenças entre essas duas práticas se atenuam cada vez mais. Isto se dá pelo fato de os envolvidos na busca por fornecedores (procurement) estarem pensando nas realidades pós-contratuais, ou seja, manterem envolvimento com o supply chain. Aspectos que fornecem maior feedback aos responsáveis pelo procurement.

Citaremos alguns pontos característicos para fins comparativos:

Procurement:

– Pré-contratual, envolvendo negociações e a escolha de fornecedores;

– Contabiliza custos de aquisição e processamento para calcular o preço final do produto;

– Foca-se em obter os produtos e serviços para o funcionamento do negócio.

Supply Chain:

– Pós-contratual, envolvendo questões logísticas e de abastecimento;

– Foca-se no funcionamento dos processos necessários para a movimentação de toda a cadeia de suprimentos;

– Busca suprir as demandas dos consumidores para fidelizá-los.

Vantagens do uso do Supply Chain e do Procurement

Visando o bom desenvolvimento das atividades envolvidas em cada área, ambos os métodos oferecem inúmeras vantagens decorrentes da aplicação correta delas. Quer conhecê-las? Falaremos delas agora mesmo, confira!

Supply Chain:

– Evita cargas excedentes, diminuindo assim os custos logísticos;

– Otimização de processos logísticos;

– Aumento da receita da empresa por conta da otimização;

– O controle de processos garante maior transparência e facilita a gestão;

– Atendimento das demandas de abastecimento para que produtos essenciais não fiquem em falta;

– Preocupação com a satisfação do cliente culminando na fidelização.

Procurement:

– Redução de custos de aquisição;

– Aumento do lucro;

– Parcerias com melhores fornecedores, que oferecerão maior qualidade e menores preços;

– Agilização de operações;

– Análise de dados permite a tomada de decisões estratégicas;

– Aumento na eficiência das negociações e produtos.

DiAvanti e o aprimoramento dos processos de Supply Chain e Procurement

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Já as demandas por controle de processos, otimização e abastecimento do Supply Chain são atendidas com louvor pela DiAvanti! Nossas soluções certamente deixarão os seus clientes satisfeitos e contribuirão para o crescimento da sua empresa!

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