A importância da logística em seu negócio

Com a globalização e o desenvolvimento de novas tecnologias, o mercado se torna cada vez mais competitivo. Essa situação faz com que as empresas busquem maior agilidade em seus processos, o que cria a necessidade de aprimorar processos e buscar por bons parceiros de logística. Para tal, surge a necessidade da criação de setores da logística que possam planejar, implementar e controlar de forma eficaz o fluxo de informações da empresa.

O tema da conversa de hoje será a importância da logística, com quais setores ela se relaciona, como contratar bons fornecedores e muito mais. Então, se quiser saber mais sobre o assunto, está no lugar certo!

Quais as áreas da logística em uma empresa?

Para a implementação de bons processos, é importante ter em mente como e com quais áreas da sua empresa a logística está relacionada. Conheça-as a seguir!

1 – Armazenagem: aqui é determinado o melhor aproveitamento do espaço necessário para conservar e manter o estoque, estudando a localização, as dimensões do espaço, a sua climatização etc.

2 – Embalagem: responsável pela conservação dos produtos transportados, garantindo sua entrega sem danos.

3 – Estoque: responsável por manter os produtos em ordem, além de controlar os pedidos, os relatórios de compra e venda e a quantidade de produtos em estoque.

4 – Manutenção de informação: encarrega-se do trâmite das informações de custo e desempenho da empresa. O levantamento de custos é de suma importância para que a empresa não sofra impactos em sua lucratividade.

5 – Processamento de pedidos: controla o pedido desde a sua realização, visando assegurar sua liberação e entrega na data correta.

6 – Transporte: o bom funcionamento dessa área assegura a produção, a distribuição e a comercialização dos produtos. Aqui são escolhidas as melhores transportadoras (importantes parceiros de logística), o planejamento de rotas e muito mais.

7 – Gestão da frota: essa área é necessária apenas às empresas que possuem frota própria. Aqui o foco é no cuidado com os veículos (gestão de manutenção, renovação dos transportes, controle de emissão de poluição etc.), buscando assegurar o melhor desempenho possível.

8 – Supply Chain Management: aqui o acompanhamento se estende aos parceiros de negócios (como transportadoras e fornecedores), buscando maior integração entre as partes para aumentar a eficiência dos processos e garantir a satisfação dos clientes, culminando em sua fidelização.

Com quais setores do mercado a logística pode se relacionar?

A importância da logística aos mais diversos setores do mercado é inquestionável! Sua influência é vital às atividades desenvolvidas por estes, visto que abrange procedimentos indispensáveis como a armazenagem, a embalagem, o estoque, o processamento de pedidos e, principalmente, o transporte, que é necessário para que os produtos cheguem às lojas ou aos seus consumidores finais.

Conheça alguns dos setores do mercado que precisam de logística: alimentos, eletrônicos, indústrias de alimentos, saneantes, inflamáveis e químicos, automotivos, extrativismo e mineração, e-commerce, farmacêutica, construção civil, engenharia, energia elétrica, agropecuária, varejo, atacado, hotelaria e restaurantes, siderurgia e metalurgia, tecnologia da informação, telecomunicações e muitos outros!

Como contratar bons fornecedores em logística?

Saber contratar bons parceiros de logística é fundamental para o bom funcionamento dos processos de uma empresa. Tendo isso em mente, preparamos algumas dicas que irão ajudar você a escolher bons fornecedores. Confira!

1 – Faça uma pesquisa de mercado: para achar os melhores fornecedores é necessário fazer muita pesquisa. O serviço deve ser prestado com qualidade, atendendo às necessidades de sua empresa.

Pesquise os métodos de trabalho da empresa e averigue se há irregularidades. Outro fator que vale a pena ser pesquisado é o preço. Valores muito altos comprometem o lucro da empresa, ao que preços excessivamente baixos podem denotar baixa qualidade dos produtos.

2 – Verifique a credibilidade do fornecedor: deve ser verificada antes do fechamento do contrato para evitar problemas.

Solicite os contatos das empresas com as quais o fornecedor trabalha e verifique com eles se houve algum contrato rescindido e, caso haja, qual o motivo para tal.

3 – Analise a qualidade dos produtos fornecidos: solicite que o fornecedor encaminhe amostras para análise. Na conversa com clientes citada no tópico anterior, você pode perguntar se os produtos entregues correspondem às amostras enviadas.

4 – Dê preferência a fornecedores que trabalhem com transparência: a confiança e a transparência são a base para boas relações comerciais. Não tenha medo de perguntar sobre clientes, problemas que precisaram ser resolvidos ou quanto tempo de atuação a empresa de logística tem.

Analise as respostas e veja se o fornecedor está sendo honesto, pois somente uma relação de confiança entre fornecedor e comprador pode viabilizar negociações com preço justo e prazo de entrega adequado.

5 – Verifique o cumprimento de prazos e entregas: estabeleça suas necessidades na hora de negociar para que o fornecedor possa cumprir os prazos esperados ou faça a entrega de maneira adequada. O ideal é que o contrato contemple essas questões conforme o combinado antes da contratação.

Atrasos por parte do fornecedor acabam atrasando suas entregas, causando problemas com o consumidor.

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