Intralogística: saiba o que é e como funciona

Diariamente, empresas dos mais diversos setores lidam com uma infinidade de atividades, as quais precisam de sistemas e ferramentas à disposição para otimização de processos referentes aos serviços prestados para sua efetiva realização. E para garantir o avanço dos negócios conforme o avanço da tecnologia acontece, mais presente a logística se encontra. O mesmo acontece com a intralogística, modalidade estratégica cujo objetivo é melhorar toda a operação interna da empresa.

Então, caso você tenha interesse em implementar esse tipo de estratégia, com o objetivo de se destacar diante da concorrência e agilizar diversos processos no seu negócio, acompanhe este artigo na íntegra e saiba tudo a respeito.

Antes de tudo, precisamos entender o que é intralogística e como ela funciona

Como já dito anteriormente, a intralogística está diretamente ligada às operações internas da empresa. Por isso, é importante entender que essa estratégia visa otimizar as operações de fluxo de mercadorias dentro de armazéns e centros de distribuição. Sendo assim, esses processos tratam diretamente do transporte e estoque de forma organizada e eficaz para garantir o bom funcionamento da empresa.

É importante destacar que essa otimização acontece através da integração de diversas tecnologias na área de processamento de informações e manuseio de materiais, que podem proporcionar um grande avanço na produtividade operacional empresarial, assim como a melhoria dos processos de atendimento e utilização assertiva dos recursos de mão de obra e também de equipamentos. Sendo assim, fica mais fácil garantir uma estrutura de trabalho mais ágil, operatividade mais competente e diminuição de falhas.

Conheça as principais etapas da intralogística:

• Recebimento e conferência dos materiais necessários;
• Transporte desses materiais até suas áreas de armazenamento;
• Lançamento dos produtos no sistema e estoque;
• Estocagem e armazenamento de cada item;
• Distribuição dos itens para os setores solicitados;
• Movimentação dos materiais dentro do armazém;
• Monitoramento e rastreamento de cada item, assim como informações a respeito do andamento de cada um.

Em resumo, é importante destacar que, para montar estratégia de intralogística, é preciso ter conhecimento a respeito de todas as operações empresariais. Além disso, vale lembrar que para colocar o sistema em prática, é essencial garantir boas condições de estocagem de materiais e produtos. A questão do espaço deve ser pensada de forma a garantir o auxílio no manuseio, preparo e despacho para o transporte dos itens, ou seja, todas as etapas precisam estar alinhadas com os objetivos e devem seguir um fluxo para obter eficácia.

A seguir você irá conhecer algumas ações que tem como objetivo melhorar a intralogística da sua empresa e que precisam ser colocadas em prática.

• Invista em uma estrutura logística de qualidade

Contar com um ambiente que disponha de espaço para garantir o fluxo de mercadorias é essencial. Além disso, é preciso criar uma forma de armazenamento que seja de fácil acesso.

• Treine seus colaboradores

É importante que a equipe esteja perfeitamente alinhada com o funcionamento de todos os sistemas, tecnologias, equipamentos e máquinas.

• Mantenha o estoque organizado

Sinalização e divisão de setores por tipo de produto são atividades necessárias para garantir que a movimentação no depósito aconteça sem gerar problemas. Sendo assim, é essencial saber exatamente onde cada produto deve ser inserido e isso pode ser feito através de registros no sistema e identificação através de código de barras.

Qual a importância da intralogística para uma empresa e o que é preciso saber para implementá-la?

De forma bem objetiva, podemos garantir que a intralogística é importante para sua empresa, pois tem como objetivo alinhar o fluxo de materiais e informações aos princípios que foram estabelecidos. Dessa forma, você garante de forma sistemática que toda a cadeia de suprimentos do seu negócio esteja voltada para criação de valor.

É através de uma estratégia como essa que você garante eficiência dos serviços, aumenta a produtividade e, consequentemente, a rentabilidade do seu negócio. Sendo assim, podemos concluir que esse tipo de estratégia evita o desperdício de recursos e cria processos mais flexíveis, o que se torna um diferencial para a empresa em relação à qualidade de serviço diante da concorrência.

A seguir, saiba quais conhecimentos é necessário ter para implementar em sua empresa:

• Planejamento estratégico;
• Análise de processos e engenharia;
• Automação de instalações;
• Projeto, integração e implementação de sistemas;
• Tecnologia e manuseio de materiais;
• Engenharia industrial, elétrica e mecânica;
• Sistemas de T.I;
• Gerenciamento de projetos;
• Controles PLC;
• Integração de banco de dados;
• Soluções de gerenciamento de armazém e transporte;
• Monitoramento operacional, remoto, relatórios analíticos e suporte técnico.

Quais as vantagens?

Redução de custos:

Essa estratégia permite que haja a melhora no fluxo de trabalho, sendo assim, os responsáveis estarão coordenando todas as etapas de forma inteligente e coesa, o que resulta na otimização dos recursos, redução de esforços e também de gastos desnecessários.

Otimização da infraestrutura:

Com a logística interna, é possível fazer com que as ferramentas disponíveis sejam utilizadas da melhor maneira possível. Dessa forma, acaba ficando mais fácil identificar falhas e melhorias relacionadas a materiais e espaço, por exemplo.

Aumento da produtividade e maior competitividade:

Aproveitamento total dos recursos empresariais = cada equipe focada na otimização do trabalho. Além disso, é possível aumentar a competitividade no mercado, já que sua empresa consegue colocar todos os itens anteriores em prática.

Após ver tudo que permeia esse tipo de estratégia, podemos concluir que implementar a intralogística significa garantir confiabilidade e precisão na gestão dos processos da sua empresa. Sendo assim, entendemos como algo extremamente vantajoso para alavancar o sucesso do seu negócio.

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